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集团企业

积极地学习

����:ʱ��:2019-04-13
抓住每一个学习的机会。继续从错误和成功中吸取教训。观察客户或使用AB测试来确定哪种方法可行。使用事后分析来学习生产环境中偶然发生的事件和问题。 TR TR 在没有测量结果或事故发生但没有学到任何东西的情况下做事情是浪费机会。您的竞争对手正在利用这些机会。不断学习和积极学习。最好学习和最快速学习的公司通常是增长最快,可扩展性最高的公司。 TR TR TR 您公司的人员是否认为他们了解构建大型可扩展产品所需的所有知识?也许您的公司认为它比客户更好。你有没有听过有人说客户不知道他们想要什么?虽然可能是真的,但客户无法清楚地表达他们想要的东西,但这并不意味着他们什么时候不知道他们想要什么。只是想要它。如果你不能抓住每个机会继续积极学习,那么你将容易受到愿意继续学习的竞争对手的影响。 TR TR 我们正在进行的关于互联网上产品和服务的社会感染性(也称为病毒式增长)的研究表明,具有学习文化的组织更有可能实现病毒式增长。以下是社会传染性或病毒生长这一术语的简要介绍。病毒这个词来自流行的 TR 它源于疾病科学(学科健康和疾病),在描述互联网公司时,它说明了事物如何从一个用户传播到另一个用户。用户数量的指数增长被称为病毒式增长,表明人们之间有意共享信息。在现实世界中,大多数人并不故意传播病毒,但在互联网上他们故意传播信息或娱乐,并且它们以类似于病毒的方式传播。一旦指数增长开始,就可以准确预测增长率,因为它在产品达到峰值之前遵循配电。 TR TR 创造学习文化的重要性不容小觑。即使您不想实现病毒式增长,只想为您的客户生产优质产品,您也必须愿意学习。学习在这两个领域都至关重要。我们已经讨论过的第一个领域来自客户的第二个领域,即业务或技术的运营或维护。让我们依次简要讨论每个领域。这两个领域都需要善于倾听。上帝给了每个人两只耳朵和一只嘴,只是为了让我们少说话。 TRTR 专题讨论非常有趣,因为您可以与客户坐在一起并倾听他们的想法。但是,与我们大多数人一样,客户只能在客厅或计算机上看到产品,并且在经历之后,真的可以知道他们将如何应对。没有必要从哲学的角度来研究这种现象,但在某种程度上它确实是由社会建构引起的。简而言之,用最广泛使用的社会群体意义来标记事物会使一切(在这里我们说一切,但有一种辩论,我们的意思只不过现实)是有道理的。虽然我们可以形成自己的意见,但通常建立在他人意见的基础上或反映他人的意见。因此,您无法相信客户所说的但是如何处理它?然后,您应该快速启动产品并观察客户的反应。 TR   有很多方法可以观察客户。最好的起点是跟踪新功能的数量和接受程度。经典的AB测试更好。也就是说,客户被随机分为A组和B组,因此A组访问产品的一个版本,B组访问另一个版本。比较两组访问的结果,例如放弃率,在网站上花费的时间,转换率等,以了解哪个版本更好。显然,必须事先考虑要衡量的指标,但这是比较产品版本的好方法,并且是一种相当准确的方法。 TR TR 如果您想实现可扩展性,另一个需要不断学习的领域是技术和业务运营。但是,如果你无法从事故和问题中学习,你就不能放过它们。网站上的每个问题,暂停或停机都是学习如何在未来做得更好的好机会。如果您没有对意外事件进行事后分析,找到真正的根本原因,并分享您在组织内学到的知识,以避免再次发生同样的故障,那么您将重复相同的事情。我们的理念是,虽然错误是不可避免的,但同样的错误不可能两次。如果您开始制作并且网站被暂停,您将找到真正的根本原因并进行修复。在这种情况下,根本原因不仅仅是查询的性能不佳,而是允许网站设计产品投入生产的流程和人员。通过对所有代码进行同行评审,DBA会检查所有查询,甚至执行负载测试和性能测试,以便能够从所有错误和成功中吸取教训。 TRTR
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��һƪ: 利用CDN

��һƪ: 不要依靠QA发现失误